Case study: DXC Technology - Employer Branding przez doświadczenie, a nie deklaracje
DXC Technology to globalna firma technologiczna specjalizująca się w usługach IT, transformacji cyfrowej i zarządzaniu infrastrukturą dla dużych organizacji. W Polsce rozwija swoje zespoły m.in. w Warszawie, konkurując o talenty na wymagającym rynku.
Cel współpracy
W dobie "zmęczenia materiałami reklamowymi", DXC Technology postawiło na autentyczność. Zamiast kolejnej kampanii outdoorowej, marka zdecydowała się zaistnieć tam, gdzie emocje łączą się z działaniem - na trasie Nocnego Biegu Firmowego.
Cele strategiczne współpracy
Zamiast ogólnego "wzmocnienia obecności", zdefiniowaliśmy cele w trzech filarach: 1. Lokalny Employer Branding (Warszawa): zwiększenie rozpoznawalności marki DXC jako aktywnego i nowoczesnego pracodawcy w zagłębiu biznesowym stolicy. 2. Budowa kultury "People-First": Przejście od komunikowania wartości do ich fizycznego doświadczania przez pracowników. 3. Realizacja celów CSR: aktywizacja zespołu wokół wymiernej pomocy podopiecznym Fundacji Everest.
Wyzwanie: wyjście poza szum komunikacyjny
Klasyczne kanały (ogłoszenia, posty) cierpią na spadek zaangażowania. DXC zidentyfikowało potrzebę stworzenia punktu styku z marką, który:
Łączy silosy: integruje pracowników z różnych działów, którzy na co dzień współpracują tylko online.
Daje poczucie sprawstwa: pokazuje, że wysiłek fizyczny pracownika ma bezpośrednie przełożenie na pomoc chorym dzieciom.
Generuje Employee Advocacy: tworzy naturalny, autentyczny content, którym pracownicy sami chcą się dzielić w social mediach (LinkedIn/Instagram).
Rozwiązanie
Udział w Nocnym Biegu Firmowym jako narzędziu realizacji strategii EB:
tworzenie drużyn pracowniczych i integracja między zespołami,
budowanie nieformalnych sieci kontaktów wewnątrz firmy,
aktywne zaangażowanie pracowników w wydarzenie,
komunikacja marki poprzez działanie, nie deklaracje.
Każdy start to także realne wsparcie dla podopiecznych Fundacji Everest - dzieci wymagających leczenia i rehabilitacji. W tej edycji pomoc otrzymało 19 podopiecznych, co nadało udziałowi firmy wymierny sens społeczny.
Efekty w liczbach i zasięgach
Współpraca przełożyła się na konkretną ekspozycję marki w środowisku biznesowym:
Zasięg komunikacji: udział w ekosystemie generującym 160 000 odsłon publikacji eventowych.
Networking B2B: obecność marki wśród 130 topowych firm (potencjalnych partnerów i konkurentów o talent).
Internal Branding: 20 dedykowanych wysyłek newsletterowych z brandingiem DXC, budujących świadomość wydarzenia wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
Impact społeczny: udział w sfinansowaniu leczenia i rehabilitacji 19 podopiecznych Fundacji.
Wartość biznesowa dla DXC Technology
To nie był wydatek marketingowy, lecz inwestycja w kapitał ludzki:
Autentyczność EVP: dowód dla kandydatów, że obietnice o "fajnej kulturze" mają pokrycie w rzeczywistości.
Content Marketing: pozyskanie bazy autentycznych zdjęć i historii pracowników (User Generated Content), które są 7-krotnie skuteczniejsze w rekrutacji niż zdjęcia stockowe.
Wzmocnienie lojalności: wspólne pokonywanie trudności na trasie biegu buduje silniejsze więzi niż kawa w biurowej kuchni.