Sponsors
10.4.2026

Case study: DXC Technology - Employer Branding przez doświadczenie, a nie deklaracje

DXC Technology to globalna firma technologiczna specjalizująca się w usługach IT, transformacji cyfrowej i zarządzaniu infrastrukturą dla dużych organizacji. W Polsce rozwija swoje zespoły m.in. w Warszawie, konkurując o talenty na wymagającym rynku.

Cel współpracy

W dobie "zmęczenia materiałami reklamowymi", DXC Technology postawiło na autentyczność. Zamiast kolejnej kampanii outdoorowej, marka zdecydowała się zaistnieć tam, gdzie emocje łączą się z działaniem - na trasie Nocnego Biegu Firmowego. 

Cele strategiczne współpracy


Zamiast ogólnego "wzmocnienia obecności", zdefiniowaliśmy cele w trzech filarach:
1. Lokalny Employer Branding (Warszawa): zwiększenie rozpoznawalności marki DXC jako aktywnego i nowoczesnego pracodawcy w zagłębiu biznesowym stolicy.
2. Budowa kultury "People-First": Przejście od komunikowania wartości do ich fizycznego doświadczania przez pracowników.
3. Realizacja celów CSR: aktywizacja zespołu wokół wymiernej pomocy podopiecznym Fundacji Everest.

Wyzwanie: wyjście poza szum komunikacyjny

Klasyczne kanały (ogłoszenia, posty) cierpią na spadek zaangażowania. DXC zidentyfikowało potrzebę stworzenia punktu styku z marką, który:

  • Łączy silosy: integruje pracowników z różnych działów, którzy na co dzień współpracują tylko online.
  • Daje poczucie sprawstwa: pokazuje, że wysiłek fizyczny pracownika ma bezpośrednie przełożenie na pomoc chorym dzieciom.
  • Generuje Employee Advocacy: tworzy naturalny, autentyczny content, którym pracownicy sami chcą się dzielić w social mediach (LinkedIn/Instagram).

Rozwiązanie

Udział w Nocnym Biegu Firmowym jako narzędziu realizacji strategii EB:

  • tworzenie drużyn pracowniczych i integracja między zespołami, 
  • budowanie nieformalnych sieci kontaktów wewnątrz firmy, 
  • aktywne zaangażowanie pracowników w wydarzenie,
  • komunikacja marki poprzez działanie, nie deklaracje.

Każdy start to także realne wsparcie dla podopiecznych Fundacji Everest - dzieci wymagających leczenia i rehabilitacji. W tej edycji pomoc otrzymało 19 podopiecznych, co nadało udziałowi firmy wymierny sens społeczny.

Efekty w liczbach i zasięgach

Współpraca przełożyła się na konkretną ekspozycję marki w środowisku biznesowym:

  • Zasięg komunikacji: udział w ekosystemie generującym 160 000 odsłon publikacji eventowych.
  • Networking B2B: obecność marki wśród 130 topowych firm (potencjalnych partnerów i konkurentów o talent).
  • Internal Branding: 20 dedykowanych wysyłek newsletterowych z brandingiem DXC, budujących świadomość wydarzenia wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
  • Impact społeczny: udział w sfinansowaniu leczenia i rehabilitacji 19 podopiecznych Fundacji.

Wartość biznesowa dla DXC Technology

To nie był wydatek marketingowy, lecz inwestycja w kapitał ludzki:

  • Autentyczność EVP: dowód dla kandydatów, że obietnice o "fajnej kulturze" mają pokrycie w rzeczywistości.
  • Content Marketing: pozyskanie bazy autentycznych zdjęć i historii pracowników (User Generated Content), które są 7-krotnie skuteczniejsze w rekrutacji niż zdjęcia stockowe.
  • Wzmocnienie lojalności: wspólne pokonywanie trudności na trasie biegu buduje silniejsze więzi niż kawa w biurowej kuchni.